 |
企业管理软件 |
 |
|
 |
中小企业上ERP有如老鼠拉龟？ |
 |
| 随着国外企业ＥＲＰ管理概念的传播，现在很多企业都有着上ＥＲＰ的愿望，甚至有不少的中小企业也纷纷踊跃报名参与，但结果却是让人哭笑不得…… |
|
| 想上ＥＲＰ就真的能上？ |
| 其实对于大多数企业而言，他们并不了解ＥＲＰ是什么，但大家都听说这是先进的东西，就觉得会对自己有帮助，不少中小企业还求胜心切，斩钉截铁，想做得一步到位，而结果却是交足了学费，却又没有学到什么…… |
| 就象对其他的新生事物一样，很多企业并不充分了解它是什么，就想要争取先人一步，赶快取得先机，这对于很多依靠灵敏的触觉，高速的反应打下市场的企业来说，更是他们的成功之道，大家都听说好象ＥＲＰ能够给企业带来多少的帮助，提高多少的效率，规范多少的管理，就再也考虑不到更多的情况了，一定要赶在自己的同行对手之前先上了再说，总之我们要比其他同行的企业更加先进，发展得更快更迅速，但当这批先行者在上着ＥＲＰ一个多月以后，他们感到疑惑了，到底是不是哪里搞错了啊？怎么好象越弄越糟呀？明明我们的生产和销售没有备货这个环节啊，怎么软件老是要求输入？仓管和采购在我们公司里就是一回事啊，怎么相互之间还要搞审批啊？客户下单我们就直接出货了，还哪来的销售预期与出货计划安排呢…… |
| 对于很多中小企业而言，效率优先就意味着多余的环节能省就省，重复的工作能合就合，因为小所以才灵活，所以效率才高，而ＥＲＰ一般是按照大型企业规范化的流程而设计的，每个步骤都意味着部分之间的工作职责，每个环节都与特定企业的管理流程紧紧关联，中小企业强上ＥＲＰ就有如老鼠强行要背一个大龟壳，先不论能不能背得起，就是背起了，又有何作用？ |
|
| 上了ＥＲＰ就等于成功？ |
| 有些中小企业为了上ＥＲＰ，下定决心了，把企业内部的管理彻底翻转，决心以ＥＲＰ的规范来重新整理企业内部的管理流程，各个环节都制定标准，并坚决地按照标准执行，士气高昂地奋战了几个月，总结看了一下，几乎没有任何改变，有的甚至还退步了…… |
| 某个ＥＲＰ只代表某些企业所能够使用的一套信息化方案，强行搬到自己企业以后，谁也不能保证是否真的可以起到作用，别人能够这样做而成功是因为别人接的是天量的订单，开的是庞大的生产线，烧足五百吨石油当然没有问题，而某些中小企业跟着这一套做了，就好象拿着大炮来轰蚊子，效果是可想而知了…… |
|
| 原文出自：速用财务软件网（http://www.superuse.com.cn） |
|
|
|
|
速用进销存财务软件推荐 |
|
| 速用软件有限公司一直致力于企业财务软件，进销存软件，业务管理软件的开发与研究，提供免费财务软件下载，免费进销存软件下载服务，承接行业管理软件开发设计，企业管理软件量身订做项目，更先进的企业管理知识，更优秀的财务管理软件，更丰富的软件应用知识，更专业的免费咨询服务，尽在广州速用软件（www.superuse.com.cn） |
|
|
|
|
| 公司地址：广州市连新路171号省科技厅大院4号楼415-417室（纪念堂地铁口旁） |
| 咨询热线：020-83540762、020-83540867 传真：020-83540867 |
在线客服： MSN（speeduse@hotmail.com） |
|
|
