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企业管理软件 |
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如何科学评价人才价值？ |
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| 企业的发展离不开人才，是否能够培养人才，是否能够留住人才，是一个企业是否能够持续发展的重要前提，企业里的人进步了，企业也随着发展，企业的发展又反过来促进人的进步 |
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| 企业要培养人才，首先要确定，什么是人才？ |
| 什么样的人是企业所需要的，什么样的人是人才，这是最重要的问题，企业的发展面临着各种各样的考验和挑战，到底谁能够帮助企业度过难关，谁能够为企业迎接这些挑战呢？对于不同的企业，不同的情况，问题都有不同的答案，而且答案不是显而易见的，需要在不断的实践中，不断的摸索中，逐步地修正和完善，在变化多端的市场环境下，企业经营没有多少事情是理所当然的，选择人才也没有理所当然准则，实践才是检验真理的唯一准则，能够为企业带来帮助的才是人才，如果您现在要管理的是一群海盗，或一群无赖，派遣一个正正直直，中规中矩的人，效果是可想而知的，但如果派遣一个阴险狡猾，心狠手辣的盗贼头子，估计就能够把这群家伙收拾得妥妥当当，所以什么样的人是人才，什么样的人有用，要根据不同的情况作决定 |
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| 要评价一个人的作用，要从多种方面思考 |
| 要评价一个人的作用，不是一件简单的事情，在企业里，谁的作用大，大到什么程度，都是企业经营者不得不思考的问题，企业经营利润的分配，必须考虑员工的工作价值，而工作价值是应该来源于工作的必要性呢，还是来源于工作的难度呢，是一个相当难介定的问题，例如，作为财务人员，工作的重要性是不言而喻的，财务人员会说，假如我不收款了，那后果会怎么样？又例如，技术人员会想，这么困难的问题，如果我不解决了，那后果会怎么样？当然，作为企业的经营者，自然有万能的方法，你不收钱了，可以换个人来收，你不解决问题了，可以换个人来解决，而实际来说，这些是解决问题的最糟糕办法，换掉一个越重要的人，给企业带来的损害也越严重，比较科学的办法是尽量合理地评价和分析人才的作用，给出一些大家都能够接受的解决方案 |
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