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企业管理软件 |
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财务管理就等于是数钱吗？ |
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| 也许很多人看到了这个标题会觉得很奇怪，但其实在很大程度上，财务管理就等于是数钱…… |
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| 一、要数清楚有多少钱并不容易 |
| 不少人会觉得疑惑，数钱还不容易？如果要说容易，也是对的，每次的收入也不过是一个一万几千的数额，只要花上几分钟，谁都能清点得一清二楚；可要说数钱难呢，也很有难的道理，企业的经验不是一两天的事情，长期以来的收入加起来到现在有多少了呢？到底公司目前实际上有多少钱呢？有多少是随时可用的流动资金呢？很多老总都搞不清楚这个问题，很多财务一般也只能给出一个大概的数字，经过了数不清次数的进进出出，左来右往以后，要数清楚公司现在有多少钱，实在是一件非常非常不容易的事情了 |
| 可能很多企业管理者会有这样的问题，现在要用钱了，到底公司里有多少钱是可以用的呢？财务数据记录往往只能给出一个数字，公司里有多少钱，但谁也无法给出的一个数字是，有多少钱是可以用的，因为很快又要进一批货了，很快又要交房租了，很快又要发工资了，很快又要把欠谁谁谁的帐给结清了，但很快又有些余款要收回来了，很快谁谁谁欠我们的钱又要还了，数不清的财务事件结合在一起，让人感到一片混乱，到底有多少要清的债没清完，又有多少要收的钱没收齐，让本来好象很简单的数钱工作，变得异常的复杂，这时候大家就应该考虑借助于财务软件了…… |
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| 二、财务管理不仅仅是数钱 |
| 企业财务管理的范围很广，数钱只是一个动作，或者说是一项工作，只是属于财务管理的一个部分，财务管理也包括了企业运作制度的制定，例如在收到货前，是否先付款呢？员工出差可以预借多少费用呢？业务招待可以报销多少的金额呢？业务往来，客户可以拖欠多少的货款呢？这些都属于财务管理的范畴，一般来说，公司成立初期，财务管理都是按照习惯做的，而在这个过程中再逐渐地发现问题，不断地优化与调整，从而形成一套既高效，又安全的运作机制 |
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